Contenido generativo: texto, imagen y voz
El coste de producir se ha ido a cero. El coste de merecer que alguien lo lea no se ha movido un céntimo.
El boletín que nadie tenía tiempo de escribir
Bermejo & Asociados manda un boletín mensual a sus 180 clientes: cuatro piezas breves sobre plazos, cambios normativos y errores que están viendo repetirse. Es la única acción comercial del despacho y funciona: de ahí salen la mitad de los clientes nuevos. También es lo primero que se cae cuando llega el trimestre, porque son seis horas al mes que alguien tiene que sacar de donde no las hay.
La promesa es evidente: generarlo. Y en efecto, producir diez borradores de boletín cuesta treinta céntimos y tres minutos. El problema es que ahí no estaba el trabajo. El trabajo era saber qué merece la pena contarles este mes —eso sale de haber visto 1.400 correos y notar que treinta preguntaban lo mismo—, comprobar que lo que se afirma es cierto, y que suene a este despacho y no a un folleto.
Este módulo hace la cuenta honesta de lo que se ahorra de verdad en contenido (menos de lo que promete todo el mundo), y repasa la parte que da más sustos: de quién es lo generado, qué se puede publicar y qué hay que declarar.
📋 Guía docente del módulo
Objetivos
- Analizar el efecto de un coste marginal de producción cercano a cero sobre el valor del contenido.
- Separar las fases de un proceso editorial y determinar cuáles son automatizables y cuáles no.
- Calcular el coste real por pieza publicada, incluyendo selección, edición y verificación.
- Conocer el marco de derechos aplicable: autoría de lo generado, minería de textos y datos, imagen y voz de personas.
- Comprender las obligaciones de transparencia sobre contenido sintético.
Resultados de aprendizaje
- RA1. Calcular el coste por pieza publicada a partir de la tasa de aprovechamiento y los tiempos de edición y verificación.
- RA2. Justificar por qué el ahorro en contenido es menor que el ahorro en tareas de respuesta.
- RA3. Evaluar si una pieza generada puede protegerse por derechos de autor y qué implica que no pueda.
- RA4. Identificar los usos que exigen consentimiento por afectar a imagen, voz o datos personales.
- RA5. Argumentar con datos por qué una estrategia de contenido masivo generado tiene vida útil corta.
Bibliografía de referencia
- Directiva (UE) 2019/790 sobre derechos de autor en el mercado único digital, artículos 3 y 4 (minería de textos y datos y reserva de derechos), transpuesta en España por el Real Decreto-ley 24/2021.
- Reglamento (UE) 2024/1689 de inteligencia artificial, artículo 50 — obligaciones de transparencia sobre contenido generado o manipulado.
- Ley Orgánica 1/1982 de protección civil del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen — el marco español para voz e imagen.
- Shumailov, I. et al.: "AI models collapse when trained on recursively generated data", Nature, 2024 — qué pasa cuando el corpus se llena de texto sintético.
- Noy, S. y Zhang, W.: "Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence", Science, 2023 — cuánto se acelera de verdad la escritura profesional, y para quién.
Carga de trabajo estimada
| Actividad | Horas |
|---|---|
| Lectura y estudio del material | 5 |
| Experimentación con el simulador | 2 |
| Ejercicios (resueltos y por cuenta propia) | 4 |
| Evaluación (quiz de módulo y repaso) | 2 |
| Total | 13 |
Lo que cambia cuando producir cuesta cero
Un cambio de coste tan grande no es una mejora de eficiencia: reordena el juego entero, y conviene ver hacia dónde.
- El cuello de botella se muda. Antes estaba en producir; ahora está en la atención de quien lee y en la distinción de lo que dices. Ninguna de las dos ha aumentado.
- Lo genérico pierde todo su valor. Un artículo de "cinco consejos para tu declaración de la renta" ya no vale nada porque cualquiera lo produce en segundos. Lo que sube de valor es exactamente lo contrario: la anécdota concreta, el dato propio, el criterio de alguien que se moja.
- La confianza sube de precio. Cuando cualquiera puede publicar mil textos plausibles, la firma de alguien que responde de lo que dice pasa a ser el activo escaso.
Traducido al boletín de Marta: la IA no le va a dar qué contar. Ese "hemos visto treinta consultas este mes sobre el mismo error en el modelo 130" no está en ningún modelo del mundo — está en su bandeja de entrada. Lo que sí le va a dar es la ejecución: convertir esa observación en cuatro párrafos legibles, en tres variantes de titular y en un pie para redes.
Una forma útil de decirlo: lo generativo hace la ejecución, no la selección. Y en contenido, casi todo el valor estaba en la selección. Por eso quien tenía algo que decir se ha vuelto mucho más productivo, y quien no lo tenía ahora produce más rápido lo mismo que no interesaba antes.
Qué hace bien cada formato hoy, y dónde falla
| Formato | Fuerte en | Falla en | Trabajo humano que queda |
|---|---|---|---|
| Texto | Borradores, variantes, reescritura, resúmenes, traducción | Datos concretos, matices legales, voz propia | Decidir la tesis, verificar, ajustar el tono |
| Imagen | Ilustración conceptual, bocetos, variaciones | Texto dentro de la imagen, coherencia entre piezas, precisión factual | Dirección de arte y comprobar que no imita a nadie |
| Voz | Locución neutra, audio de textos, doblaje básico | Intención, ironía, énfasis en el sitio justo | Guion, y muy especialmente el consentimiento |
| Vídeo | Piezas cortas, animación de recursos, montaje asistido | Continuidad, coste, control fino | Prácticamente todo lo que decide si funciona |
Para un despacho pequeño, el orden de rentabilidad está claro y no coincide con el de lo espectacular: texto muy rentable, imagen útil para ilustrar, voz solo con permiso por escrito, vídeo casi nunca compensa salvo que ya tuvieras un proceso de vídeo.
De quién es lo generado (y la respuesta incómoda)
Cuatro preguntas que hay que tener resueltas antes de publicar nada, con el estado a día de hoy y el aviso de que este terreno se mueve deprisa.
1. ¿Puedo registrar como mío un texto generado?
En España y en la Unión Europea, la protección por derecho de autor exige una creación intelectual propia de una persona: originalidad con decisiones creativas humanas detrás. Una salida producida esencialmente por la máquina difícilmente cumple ese requisito. La consecuencia práctica no es que te vayan a demandar: es que puede que no puedas impedir que otro lo copie. Cuanto más intervengas —selección, estructura, reescritura, decisiones editoriales—, más defendible es la autoría de tu aportación.
2. ¿Es legal que el modelo se entrenara con obras ajenas?
La Directiva (UE) 2019/790 introdujo excepciones de minería de textos y datos (artículos 3 y 4). La del artículo 4, aplicable a usos comerciales, permite al titular de derechos reservarse expresamente ese uso. En España se transpuso mediante el Real Decreto-ley 24/2021. Hay litigios abiertos en varias jurisdicciones y el asunto no está cerrado. Para ti, usuario, importa por una vía indirecta: los términos del proveedor deben indemnizarte frente a reclamaciones de terceros por la salida. Léelos; varios lo hacen y otros expresamente no.
3. ¿Puedo pedir algo "al estilo de" una marca o un artista?
El estilo como tal no se protege, pero los elementos concretos sí: un personaje, una tipografía, una composición reconocible, una marca. Generar el boletín "con la estética de" una firma conocida es coquetear con una infracción sin ninguna necesidad. Y hay un riesgo adicional que no es jurídico sino comercial: si tu material se parece al de otro, has trabajado gratis para su reconocimiento de marca.
4. ¿Puedo clonar una voz o usar la cara de alguien?
No sin consentimiento expreso, y aquí no hay zona gris. En España la Ley Orgánica 1/1982 protege la propia imagen y la voz forma parte de la identidad de la persona; además, un modelo de voz derivado de grabaciones de alguien identificable maneja datos personales, con lo que entra el RGPD del módulo siguiente. Clonar la voz de Marta para el boletín exige su permiso por escrito, con alcance y plazo. Clonar la de un tercero es directamente un problema.
Y la obligación que ya afecta a cualquiera que publique: el artículo 50 del Reglamento europeo de IA exige, entre otras cosas, que se informe cuando alguien está interactuando con un sistema de IA y que el contenido sintético —muy señaladamente los ultrafalsos— se identifique como tal. Para un boletín escrito con ayuda de IA y firmado y revisado por una persona, la práctica sensata y suficiente es una nota al pie honesta. No es una carga: en un despacho, decir cómo trabajas suma confianza.
El modelo formal: coste por pieza publicada
La cuenta que casi nunca se hace, porque solo se mira el coste de generar, que es la parte que no cuesta nada.
coste = tokens + (selección + edición + verificación) × precio de la hora
Y la pieza clave es la tasa de aprovechamiento: qué proporción de lo generado sirve. Si generas 12 y aprovechas 4, has pagado tiempo de lectura por 8 que fueron a la papelera.
| Concepto | A mano | Con IA |
|---|---|---|
| Redactar 4 piezas | 6 h | — |
| Generar 10 borradores | — | 3 min y 0,30 € |
| Leerlos y elegir 4 | — | 25 min |
| Editar las 4 elegidas | — | 100 min |
| Verificar datos y plazos | Incluido | 60 min |
| Total | 6 h · 132 € | 3,1 h · 68 € |
Ahorro: 64 € y 2,9 horas al mes. Es real, es bienvenido y es muchísimo menos espectacular que el 60% de ahorro del proceso de correos. La razón es estructural y merece entenderse: en los correos, la mayor parte del tiempo se iba en producir texto a partir de información que ya estaba. En el boletín, la mayor parte del tiempo se va en decidir qué contar y comprobarlo, y eso no lo hace el modelo. Cuanto mayor sea la proporción de "decidir y comprobar" en una tarea, menor será el ahorro. Es la mejor regla que existe para predecir dónde va a funcionar esto antes de probarlo.
Detalle contraintuitivo del simulador: si la tasa de aprovechamiento es baja, generar más empeora las cosas. Con un 15% de aprovechamiento hacen falta 27 borradores para sacar 4, y leerlos cuesta más de una hora. La respuesta correcta no es generar 27, es arreglar el prompt para que suban de calidad — o admitir que esa tarea no se automatiza.
La fábrica de contenido: por qué es un mal negocio
La tentación aritmética es evidente: si una pieza cuesta tres céntimos, publiquemos doscientas al mes y comámonos el buscador. Cuatro razones por las que eso se ha vuelto una mala idea, y ninguna es moral:
- Todo el mundo tiene la misma calculadora. Una ventaja que se compra con veinte euros al mes no es una ventaja: la tiene también tu competencia, y el resultado agregado es una inflación de contenido que no beneficia a nadie que publique.
- Los buscadores penalizan explícitamente el contenido producido a escala sin valor añadido, y los sistemas de respuesta basados en IA citan pocas fuentes, no muchas. La estrategia de volumen apunta a un canal que está desapareciendo mientras la ejecutas.
- Cada pieza es un pasivo. Doscientas piezas mensuales sin verificar son doscientas oportunidades mensuales de publicar un plazo equivocado con la firma del despacho. Con la aritmética del módulo 3: al 8% de error, dieciséis errores publicados al mes.
- El pozo se envenena. Shumailov y otros (Nature, 2024) mostraron que los modelos entrenados repetidamente sobre datos generados por modelos degradan: pierden la cola de la distribución y convergen hacia lo genérico. Es un problema del sector, no tuyo, pero explica por qué lo genérico será cada vez más genérico y lo específico cada vez más valioso.
La estrategia que sí resiste es la contraria y es más aburrida: menos piezas, con algo dentro que nadie más pueda escribir. Para Marta, los datos de su propia bandeja de entrada. Para cualquier negocio, lo que sabe por haberlo hecho. Eso no lo genera un modelo — pero un modelo te ahorra las tres horas de redactarlo, y ese es exactamente el trato que conviene aceptar.
Simulador: el coste real de una pieza publicada
Arranca en el boletín de Marta: 4 piezas al mes, 40% de aprovechamiento, 25 minutos de edición y 15 de verificación por pieza publicada, frente a las 6 horas de escribirlas a mano. Baja el aprovechamiento al 15% y mira lo que pasa con la barra: hay un punto en el que generar y descartar cuesta más que escribir. Sube después la verificación a 40 minutos —que es lo razonable si publicas plazos fiscales— y vuelve a mirar.
Aritmética exacta con dos supuestos declarados: leer y descartar un borrador cuesta 2,5 minutos, y generar cada uno cuesta 3 céntimos (unos 2.000 tokens de salida). La tasa de aprovechamiento es el mando que decide todo y es el único que hay que medir de verdad en tu caso — cuenta cuántos borradores has tirado el mes pasado y ya la tienes.
✍️ Ejercicios resueltos
Ejercicio 1 — El boletín, con la cuenta completa. Marta publica 4 piezas al mes. A mano son 90 minutos cada una. Con IA genera borradores hasta tener 4 aprovechables (tasa del 40%), tarda 2,5 minutos en leer y descartar cada uno, 25 minutos en editar cada pieza elegida y 15 en verificarla. La hora, a 22 €. ¿Cuánto ahorra?
Ver solución paso a paso
Paso 1 — Proceso manual. 4 × 90 = 360 minutos = 6 horas × 22 € = 132 €.
Paso 2 — Borradores necesarios. Con un 40% de aprovechamiento, para 4 piezas hacen falta 4 / 0,40 = 10 borradores. Generarlos cuesta 10 × 0,03 = 0,30 €.
Paso 3 — Leerlos todos. 10 × 2,5 minutos = 25 minutos. Aquí está el coste que nadie cuenta: los 6 descartados también se han leído.
Paso 4 — Editar y verificar. 4 × 25 = 100 minutos de edición. 4 × 15 = 60 minutos de verificación. Total 160 minutos.
Paso 5 — Total con IA. 25 + 160 = 185 minutos = 3,08 horas × 22 € = 67,83 €, más 0,30 € de tokens = 68,13 €.
Paso 6 — Ahorro. 132 − 68,13 = 63,87 € y 2,9 horas al mes. Un 48% del coste del proceso.
La lección de gestión: compara ese 48% con el 61% del proceso de correos (de 3.080 € a 1.213 €) y pregúntate por qué es menor, porque la respuesta es la regla que sirve para predecir cualquier caso nuevo: el ahorro es grande cuando la tarea es mayoritariamente producir texto a partir de información que ya está, y pequeño cuando la tarea es decidir qué decir y comprobarlo. Antes de automatizar nada, estima qué proporción de la tarea es cada cosa. Te ahorrará más de un proyecto.
Ejercicio 2 — La fábrica de 200 artículos. Una asesoría de la competencia anuncia que va a publicar 200 artículos al mes generados con IA, con una revisión mínima de 5 minutos por pieza. Suponiendo una tasa de error del 8% y que la revisión de 5 minutos detecta el 40%, calcula qué está comprando de verdad.
Ver solución paso a paso
Paso 1 — Coste de producción. 200 × 0,03 € = 6 € al mes en tokens. Revisión: 200 × 5 minutos = 1.000 minutos = 16,7 horas × 22 € = 367 €. Total: 373 € al mes por 200 artículos. Impresiona.
Paso 2 — Errores publicados. 200 × 0,08 × (1 − 0,40) = 9,6 artículos al mes con un error factual, firmados por la asesoría y publicados en abierto. Al año: 115 artículos erróneos circulando con su nombre.
Paso 3 — El coste esperado de eso. Un error en un artículo público es peor que en un correo privado: lo ve cualquiera, incluido un cliente potencial que sabe del tema, y se queda indexado. Aun usando el mismo 26,15 € del módulo 3, que aquí subestima claramente: 9,6 × 26,15 = 251 € al mes de coste esperado. Con la cola larga incluida, bastante más.
Paso 4 — Y el beneficio. Aquí está el problema real: no hay forma de estimarlo. Doscientos artículos genéricos que cualquiera puede generar no tienen ninguna razón para posicionar mejor que los de los otros veinte despachos que están haciendo exactamente lo mismo este mes, en un canal donde además los buscadores penalizan explícitamente la producción masiva sin valor añadido.
Paso 5 — La alternativa con los mismos 373 €. Diecisiete horas de trabajo dan para cuatro piezas con datos propios: "las treinta consultas que hemos recibido este mes sobre el mismo error", con las cifras de su bandeja de entrada. Eso nadie lo puede generar, porque nadie más tiene esos datos.
La lección de gestión: cuando una tecnología abarata radicalmente una actividad, el valor huye de esa actividad hacia lo que sigue siendo escaso. Es el mismo movimiento que cuando la imprenta abarató copiar libros y el valor se fue al autor. Preguntarse "¿qué puedo producir ahora en masa?" es apostar por el lado que se acaba de devaluar. La pregunta que paga es la contraria: ¿qué tengo yo que no se pueda generar?
Quiz — Contenido generativo
12 preguntas — se supera con 70% o más.
Se cruza con
Este módulo se entiende mejor —o se vuelve otra cosa— junto a este otro. Cruzar dos disciplinas abre cosas que ninguna de las dos abre por su cuenta.
- Contenidos y Storytelling · Máster de MarketingQué hace que una pieza merezca leerse, que es exactamente la parte que no genera un modelo.